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金蝶企业管理「人.机.料.法.环」料的解析

日期:2017-11-27 发布人:huike

材料:指用于制造产品的原材料。

材料分析:

是真的吗

型号正确吗?

有保质期吗?

进工厂检查了吗?

使用的东西符合规范吗?

材料适应环境吗? 材料和机器配合了吗? 材料和其他材料互不影响吗?

生产控制的误区--- -管理观念上的问题

生产者.机器.材料..(直接单位)

对我国企业来说,生产产品当然是按照客户的要求生产的,但他们生产和直接,间接生产单位在标准的控制上存在很大的问题:标准没有细分,标准没有严格执行---生产产品的直接单位是人.机器。

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说到人,不能不说福利待遇

关于待遇,欧美更慷慨,日本更平均,中国不提。

企业福利主要由工资、培训、休假制度和其他四大块组成,在这四个方面如下。

a  .工资

在工资方面一般来自欧美企业的工资比较高。 因为他想要最好的人才。 他对人的学历、经验等要求很严格。

日企的工资是中等。 因为日资企业要求员工稳定、经验丰富。

中国中小企业的工资最低等,需要看企业老板和老板亲戚的脸色。

b  .培训

在对员工的训练中,欧美企业的击球显然很慷慨。 调查显示,欧美企业对管理层、专家及普通员工的训练多为外部企业的训练。 日企是外部训练和内部训练的结合,总体上内部比外部多。

对我国企业来说,这一部分基本上以内部为主。

c  .休假制度

在休假制度的设定中,在日本企业的企业文化中更喜欢员工的经历,公司的工作年限越长,任何职位都可以得到足够的休假时间。 一般在欧美企业中,日本企业按照国家的规定给予假日。 有些中国企业至今仍在工作6天,有些企业说加班费是2~4/小时。 现在很多中国企业好像没有把中国人当人来。 在假期制度中欧美等外资更有人情味。d  .在其他方面住房福利应该是头头

日资企业与欧美企业没有太大差别,在部分项目的设置上,日资企业的表现更突出。 一般来说,欧美等外资向员工支付住房公积金,一部分除了住房公积金以外还增加住房补助。 对我国中小企业来说这是一个很大的空白,有些企业甚至不支付养老保险给员工。

因此,一个企业人对产品来说是第一责任人,人员稳定行动,人员熟练行为对产品稳定性起着重要的作用。 这里也不可或缺的是人员的流出率。 关于人员流失率,日资企业的饭碗更稳定,其次是欧美企业。 日企比不上欧美企业,因为日企的好处是工作稳定,对员工的要求也不高。 如果没什么错误的话,日本公司不会轻易炒员工鱿鱼,但在欧美企业,员工必须随时警惕被鱿鱼的危险。 所以,对我国中小企业来说,没有必要加强自己的人才管理,减少人员。 达到产品的稳定。




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