区别于金蝶,用友做了更多行业定制化的解决方案,但是用友和金蝶的发展历史比较类似,都是围绕财务管理功能为主,所以这两家系统在制造业的案例不多,尤其是工艺复杂的机械五金行业案例更是少,这里主要原因是制造业。 另外,用友和金蝶因为主要围绕财务管理展开,他们的计划管理功能不能很好的支持订单型应用,是订单、工程变更比较多而且插单比较的,总的来说,相比较和这两个大商来说,用友和金蝶在管理理念上的差异,对于全球布局的用户而言,值得慎重考虑。 一切云化的今天，常常有朋友问我是否应该选择，我把这几年参与选型的所见所闻总结一下，来回答这个问题。上项目的时候，是选择版还是的本地部署，核心是要从目前的发展阶段和需要解决的实际问题来入手。 大型，我看到的多数情况，还是以本地部署为主，采用本地部署的方式，分支机构则有一部分选择了版。中小也都根据各自的需求，可以灵活选用。先展开谈一谈中小的业务需求：中小在快速扩张和全球化的过程中，遇到的共性的问题是流程缺乏有效的协调措施。 无法打破业务线职能独善其事的局面，将人力资源、财务、采购、供应链等整合一体。与此同时，随着解决问题的过程日益复杂，简单的解决方案已经无法满足需求。只能更加被动地解决内部绩效问题或外部客户支持问题，而无法和解决潜在问题。 区别于金蝶,用友做了更多行业定制化的解决方案,但是用友和金蝶的发展历史比较类似,都是围绕财务管理功能为主,所以这两家系统在制造业的案例不多,尤其是工艺复杂的机械五金行业案例更是少,这里主要原因是制造业。 另外,用友和金蝶因为主要围绕财务管理展开,他们的计划管理功能不能很好的支持订单型应用,是订单、工程变更比较多而且插单比较的,总的来说,相比较和这两个大商来说,用友和金蝶在管理理念上的差异,对于全球布局的用户而言,值得慎重考虑。 一切云化的今天，常常有朋友问我是否应该选择，我把这几年参与选型的所见所闻总结一下，来回答这个问题。上项目的时候，是选择版还是的本地部署，核心是要从目前的发展阶段和需要解决的实际问题来入手。 大型，我看到的多数情况，还是以本地部署为主，采用本地部署的方式，分支机构则有一部分选择了版。中小也都根据各自的需求，可以灵活选用。先展开谈一谈中小的业务需求：中小在快速扩张和全球化的过程中，遇到的共性的问题是流程缺乏有效的协调措施。 无法打破业务线职能独善其事的局面，将人力资源、财务、采购、供应链等整合一体。与此同时，随着解决问题的过程日益复杂，简单的解决方案已经无法满足需求。只能更加被动地解决内部绩效问题或外部客户支持问题，而无法和解决潜在问题。

是一种的类型，怎样入驻小程序国内的有好多，比如金蝶用友，现在有名的是，是一款，全%的强用的都是它，如果你想快速进入顾问金领行业，你可以一下流程的一个大型，可以认为是，物流管理系统，库存管理系统等系统合成的一个大型系统。 云云云进销存掌上，对于生产制造业而言，产品订单就像餐厅客人点菜，整个销售过程不仅要注意订单内容，了解客人需求，比如口味、金蝶加用户多少钱，数量等，还要每桌的点单顺序，哪单先订、哪个先。 泛微是移动办公，年专注产品的研发与，帮助组织构建全员统一的移动办公平台，电商实现业务全程电子化。提供本地化服务，已服务上万家组织用户。但是在人工管理阶段，却常常因为记错、记漏出现错单、拖单、漏单的现象，不仅影响了业绩和客户信任度，还破坏了原始经营数据。 部分选择用管理销售订单，但是天生重结果轻过程的特点，也是跨不过的坎：流程功能薄弱，缺乏数据整合，审批慢：的流程设置过于单无法满足自由流转的审批需求，此外，流程缺乏信息整合，外贸。 城小程序登陆所有业务只需一个账就能快速发起审批，申请人填单、审批人审批所需的基础数据，系统流程会自动根据业务从信息库中智能调取，系统无需手工填报、活动小程序查找，确保整个审批过程高速、便捷、智能。 是一种的类型，怎样入驻小程序国内的有好多，比如金蝶用友，现在有名的是，是一款，全%的强用的都是它，如果你想快速进入顾问金领行业，你可以一下流程的一个大型，可以认为是，物流管理系统，库存管理系统等系统合成的一个大型系统。 云云云进销存掌上，对于生产制造业而言，产品订单就像餐厅客人点菜，整个销售过程不仅要注意订单内容，了解客人需求，比如口味、金蝶加用户多少钱，数量等，还要每桌的点单顺序，哪单先订、哪个先。 泛微是移动办公，年专注产品的研发与，帮助组织构建全员统一的移动办公平台，电商实现业务全程电子化。提供本地化服务，已服务上万家组织用户。但是在人工管理阶段，却常常因为记错、记漏出现错单、拖单、漏单的现象，不仅影响了业绩和客户信任度，还破坏了原始经营数据。 部分选择用管理销售订单，但是天生重结果轻过程的特点，也是跨不过的坎：流程功能薄弱，缺乏数据整合，审批慢：的流程设置过于单无法满足自由流转的审批需求，此外，流程缺乏信息整合，外贸。 城小程序登陆所有业务只需一个账就能快速发起审批，申请人填单、审批人审批所需的基础数据，系统流程会自动根据业务从信息库中智能调取，系统无需手工填报、活动小程序查找，确保整个审批过程高速、便捷、智能。

截至三季度末，多人。第三季度研发上增加人，到三季度末人到位，四季度这人会陆续到位。今年不会再继续增加了，明年还是会加大投入。四季度市场传播的投入会加大，会结合市场情况来确定加大投入额度。 ：平均客单价。大家选用多的模块有什么。多家签约中新增用户大概有多少。截至三季度确认的收入。从选用产品到交付验收多长时间。客户中采购所有模块的比例高吗。卖的的五大模块：总账、动态建模平台、固定资产、流程管理、基础数据。 客单价直销合同均价万左右，如果扣除实施只包含产品本身，私有云是万左右，公有云均价是万左右。新增客户中，来源于的占%，从来没有使用过用友的占%左右。前三季度确认收入为亿万。 交付周期目前看可能在天左右，比的交付周期%%。：前三季度研发投入同比增速及占比提升显著，研发还会继续加强，主要投入具体方向是云业务的哪个细分条线。还会有产品结构的变化吗。主要的研发投入肯定是云。 明年的大方向是从销售驱动转向战略驱动，即向云转，平台+生态。小微适合在线转，我们原来比较大的解决方案业务，即大型业务，这种生态化、伙伴化的业务更适合分销。小微云业务培育了很久，增速快但是基数小，为小微提供一站式平台的布局，该是出收入的阶段，而不是再投研发。 截至三季度末，多人。第三季度研发上增加人，到三季度末人到位，四季度这人会陆续到位。今年不会再继续增加了，明年还是会加大投入。四季度市场传播的投入会加大，会结合市场情况来确定加大投入额度。 ：平均客单价。大家选用多的模块有什么。多家签约中新增用户大概有多少。截至三季度确认的收入。从选用产品到交付验收多长时间。客户中采购所有模块的比例高吗。卖的的五大模块：总账、动态建模平台、固定资产、流程管理、基础数据。 客单价直销合同均价万左右，如果扣除实施只包含产品本身，私有云是万左右，公有云均价是万左右。新增客户中，来源于的占%，从来没有使用过用友的占%左右。前三季度确认收入为亿万。 交付周期目前看可能在天左右，比的交付周期%%。：前三季度研发投入同比增速及占比提升显著，研发还会继续加强，主要投入具体方向是云业务的哪个细分条线。还会有产品结构的变化吗。主要的研发投入肯定是云。 明年的大方向是从销售驱动转向战略驱动，即向云转，平台+生态。小微适合在线转，我们原来比较大的解决方案业务，即大型业务，这种生态化、伙伴化的业务更适合分销。小微云业务培育了很久，增速快但是基数小，为小微提供一站式平台的布局，该是出收入的阶段，而不是再投研发。

大方向为高投入，大产出。聚焦于高增长业务，是有好的市场、客户需求的业务。刚提到的小微一站式服务平台，里面还有产品模块缺失，更好的办法是收购而不是。再造一个体量的用友这个规划，这周末管理团队会做一个更细的落地。 ：费用，包括其他等费用控制比较严格，在今年推出产品较多的情况下，怎么做到慢增长的。续费率可以看到还有很大的上升空间，之后的目标是多少。：费用：费用包括管理费用增长确实不高。进行了组织架构的，发展的比较多，合进来了，作为一个大的事业部来推进。 我们在业务上规划后组织，人员到位。也做一些平台投入，子重点做行业化。续约率：提升续约率是一个大方向，这是产品业务健康的关键指标。续约率决定了后面的收入、产品的成功与否，是验证产品的好指标。续约率稳步提升的业务我们会加大投入，对于续约率下降的业务会考虑淘汰。 云业务很复杂，一个两千多个应用，对于一个来说只要有几个应用不好客户体验都会不好。所以后续工作中加强云的业绩管理，包括提升续约率都是明年重要的管理指标、考核指标。：展望全年，结合三季度进展，怎么展望和云。 希望引导渠道推，渠道的是什么思路。：去年是没有的，业务还会加大去推进。月份我们停掉了，但还是有很大体量的服务收入。全年指引还没有，后面还要整理数据，主要就是收入和扣非净利润的增长。明年的肯定还要等一等。 大方向为高投入，大产出。聚焦于高增长业务，是有好的市场、客户需求的业务。刚提到的小微一站式服务平台，里面还有产品模块缺失，更好的办法是收购而不是。再造一个体量的用友这个规划，这周末管理团队会做一个更细的落地。 ：费用，包括其他等费用控制比较严格，在今年推出产品较多的情况下，怎么做到慢增长的。续费率可以看到还有很大的上升空间，之后的目标是多少。：费用：费用包括管理费用增长确实不高。进行了组织架构的，发展的比较多，合进来了，作为一个大的事业部来推进。 我们在业务上规划后组织，人员到位。也做一些平台投入，子重点做行业化。续约率：提升续约率是一个大方向，这是产品业务健康的关键指标。续约率决定了后面的收入、产品的成功与否，是验证产品的好指标。续约率稳步提升的业务我们会加大投入，对于续约率下降的业务会考虑淘汰。 云业务很复杂，一个两千多个应用，对于一个来说只要有几个应用不好客户体验都会不好。所以后续工作中加强云的业绩管理，包括提升续约率都是明年重要的管理指标、考核指标。：展望全年，结合三季度进展，怎么展望和云。 希望引导渠道推，渠道的是什么思路。：去年是没有的，业务还会加大去推进。月份我们停掉了，但还是有很大体量的服务收入。全年指引还没有，后面还要整理数据，主要就是收入和扣非净利润的增长。明年的肯定还要等一等。

但是这个市场从个亿能做到个亿吗。即使做到体量仍然很小，所以全球化带来的机会我们后续再去好好把握，重点还是放在前两化。化当然是重要的，到达此阶段，我们要顺应发展。、全部为公有云，定制，业务中.亿的云收入中公有占万，微店小程序私有云亿。 业务.亿的业务公有云占.亿，剩余为私有。在所有形态中，应当更业务公有云私有云占比。：收入万，增长.%，其中私有云占万，公有云占万。收入.亿，公有云收入占万。的销售额在月才会出来，这是纯公有云的产品。 ：今年内部已到位，明年不会有大，只是会有。子方面，后面做小微运营服务业务，形式进行，哪里有云卖对其指标有要求。投资并购业务一类是并购控股，另一类是建生态或被动参股，以及财务投资。 此次报告中的非经常性损益，是来源于年前亿的一个投资，后续连续做了三期十个亿的规模，首期亿投资规模到达结束期，所以今年有投资收益，明年投资收益会更大。投资这些项目是因为与我们产业链生态链协同性比较好，这是主营业务的一个核心业务会继续加强。 的参股生态仍然围绕云，的平台生态上协同。这种我们会参股为客户提供服务，加强。收购业务，小微里面主要的是业务，财务、知识产权、社保等我们都没问题了。引进战略投资人十分重要，我们会让步股份与战略合作伙伴一同发展。 但是这个市场从个亿能做到个亿吗。即使做到体量仍然很小，所以全球化带来的机会我们后续再去好好把握，重点还是放在前两化。化当然是重要的，到达此阶段，我们要顺应发展。、全部为公有云，定制，业务中.亿的云收入中公有占万，微店小程序私有云亿。 业务.亿的业务公有云占.亿，剩余为私有。在所有形态中，应当更业务公有云私有云占比。：收入万，增长.%，其中私有云占万，公有云占万。收入.亿，公有云收入占万。的销售额在月才会出来，这是纯公有云的产品。 ：今年内部已到位，明年不会有大，只是会有。子方面，后面做小微运营服务业务，形式进行，哪里有云卖对其指标有要求。投资并购业务一类是并购控股，另一类是建生态或被动参股，以及财务投资。 此次报告中的非经常性损益，是来源于年前亿的一个投资，后续连续做了三期十个亿的规模，首期亿投资规模到达结束期，所以今年有投资收益，明年投资收益会更大。投资这些项目是因为与我们产业链生态链协同性比较好，这是主营业务的一个核心业务会继续加强。 的参股生态仍然围绕云，的平台生态上协同。这种我们会参股为客户提供服务，加强。收购业务，小微里面主要的是业务，财务、知识产权、社保等我们都没问题了。引进战略投资人十分重要，我们会让步股份与战略合作伙伴一同发展。

但是这个市场从个亿能做到个亿吗。即使做到体量仍然很小，所以全球化带来的机会我们后续再去好好把握，重点还是放在前两化。化当然是重要的，到达此阶段，我们要顺应发展。、全部为公有云，定制，业务中.亿的云收入中公有占万，微店小程序私有云亿。 业务.亿的业务公有云占.亿，剩余为私有。在所有形态中，应当更业务公有云私有云占比。：收入万，增长.%，其中私有云占万，公有云占万。收入.亿，公有云收入占万。的销售额在月才会出来，这是纯公有云的产品。 ：今年内部已到位，明年不会有大，只是会有。子方面，后面做小微运营服务业务，形式进行，哪里有云卖对其指标有要求。投资并购业务一类是并购控股，另一类是建生态或被动参股，以及财务投资。 此次报告中的非经常性损益，是来源于年前亿的一个投资，后续连续做了三期十个亿的规模，首期亿投资规模到达结束期，所以今年有投资收益，明年投资收益会更大。投资这些项目是因为与我们产业链生态链协同性比较好，这是主营业务的一个核心业务会继续加强。 的参股生态仍然围绕云，的平台生态上协同。这种我们会参股为客户提供服务，加强。收购业务，小微里面主要的是业务，财务、知识产权、社保等我们都没问题了。引进战略投资人十分重要，我们会让步股份与战略合作伙伴一同发展。 但是这个市场从个亿能做到个亿吗。即使做到体量仍然很小，所以全球化带来的机会我们后续再去好好把握，重点还是放在前两化。化当然是重要的，到达此阶段，我们要顺应发展。、全部为公有云，定制，业务中.亿的云收入中公有占万，微店小程序私有云亿。 业务.亿的业务公有云占.亿，剩余为私有。在所有形态中，应当更业务公有云私有云占比。：收入万，增长.%，其中私有云占万，公有云占万。收入.亿，公有云收入占万。的销售额在月才会出来，这是纯公有云的产品。 ：今年内部已到位，明年不会有大，只是会有。子方面，后面做小微运营服务业务，形式进行，哪里有云卖对其指标有要求。投资并购业务一类是并购控股，另一类是建生态或被动参股，以及财务投资。 此次报告中的非经常性损益，是来源于年前亿的一个投资，后续连续做了三期十个亿的规模，首期亿投资规模到达结束期，所以今年有投资收益，明年投资收益会更大。投资这些项目是因为与我们产业链生态链协同性比较好，这是主营业务的一个核心业务会继续加强。 的参股生态仍然围绕云，的平台生态上协同。这种我们会参股为客户提供服务，加强。收购业务，小微里面主要的是业务，财务、知识产权、社保等我们都没问题了。引进战略投资人十分重要，我们会让步股份与战略合作伙伴一同发展。