：费用，包括其他等费用控制比较严格，在今年推出产品较多的情况下，怎么做到慢增长的。续费率可以看到还有很大的上升空间，之后的目标是多少。：费用：费用包括管理费用增长确实不高。进行了组织架构的，发展的比较多，合进来了，作为一个大的事业部来推进。 我们在业务上规划后组织，人员到位。也做一些平台投入，子重点做行业化。续约率：提升续约率是一个大方向，这是产品业务健康的关键指标。续约率决定了后面的收入、产品的成功与否，是验证产品的好指标。续约率稳步提升的业务我们会加大投入，对于续约率下降的业务会考虑淘汰。 云业务很复杂，一个两千多个应用，对于一个来说只要有几个应用不好客户体验都会不好。所以后续工作中加强云的业绩管理，包括提升续约率都是明年重要的管理指标、考核指标。：展望全年，结合三季度进展，怎么展望和云。

为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划()，同各个工作中心的能力进行平衡。