峰会上,金蝶发布了全国小微企业成长指数。指数是金蝶小微企业数据服务团队,从各维度探究分析小微企业发展水平,发展质量以及发展潜力的情况,衍生出包含6个一级指标,21个二级指标的小微企业健康评估体系,可全面客观地反映我国小微企业成长发展现状。

概念模糊 　　很多企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”和“ERP系统”的概念。认为只要投入资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就可以解决企业现有管理问题。其实ERP首先是一种管理思想和方法，其次才是一种应用软件。 　　7、企业管理机制和市场环境不完善 　　很多企业还习惯传统计划经济管理方式，市场意识不强，而ERP是市场经济条件下的产物，若不克服二者根本差异，ERP的实施就难以进行。 　　8、对自身的需求缺乏深入的研究

2. 多维度信用评估,为小微企业提供信用支持与服务 金蝶结合小微企业在金蝶云平台长期沉淀下来的真实行为数据,整合政府工商、税务等可信数据源,充分利用金蝶大数据分析处理能力,衍生的信用评级产品可多维度、多视角地为小微企业进行信用评估,通过不断扩展金蝶企业合作生态圈,为小微企业在信贷、经营等方面提供基于信用的支持和服务。

企业信息化水平评估是企业信息化建设中的重要环节。企业信息化的目标实现与否，不能靠意愿来定，要靠真实的评估。很多企业在信息化建设的时，非常重视投入资金的获得，而往往容易忽视投入后的产出问题，或者是大家不愿谈起系统收益的“真相”。 　　一、企业信息化建设评估的意义 　　对企业信息化建设评估，是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。其一，企业可以对其全过程进行全面的评价，彻底检查企业信息化的现状，确定信息化建设的阶段。其二，企业可以根据项目建设前期所建立的可量化的项目建设的目标和成功标准，与项目建设后所取得的成效进行对比，并分析结果产生的原因，找到其中的不足，以便在持续改进的过程中“推广优点、弥补不足”。从而消除信息系统建设成为一种投入的“无底洞”、而产出却“无人问津”或“无法问津”的现象。 　　二、企业信息化评估的指标确定 　　信息系统非常复杂，并且难以给出一个综合评价。非常的一个最重要原因在于：用于信息评估的指标数量太多，而且指标类别也很多。在评价指标中包括：投入和产出指标、宏观和微观指标、有形和无形指标、定性和定量指标。广义的信息系统的投资回报我们可以简单写成：ROI=(成本降低+收入增长)/总成本

金蝶在2011年喊出了转云升级的口号，到2017年金蝶云ERP正式升级为金蝶云，从业务表现上看，金蝶传统软件业务占比下降、增速进一步放缓，云服务收入占比在近年来也在持续上升。不过直到如今，云业务仍未能盈利。 长期以来，和向云业务方向转型的用友、神州数码一样，市场对金蝶云业务发展存在一定疑问，认为难以弥补传统软件业务下降。但金蝶回应称，对于处于云转型中的企业，关注重点应是收入增长及客户留存率等指标。

黄东升在《重构数字战斗力,让小微企业管理不难》的主题演讲中表示,“新一代精斗云,融合了2000多家伙伴和结合了200多万小微企业客户的验证基础,以业财税为核心,联合生态服务伙伴统一打造成的具有EBC特性的、每天都在自我成长的系统,助力小微企业重构数字战斗力,让小微企业管理不难。”

技术的进步可以改进生产工艺和生产流程，可以研制出更有效的生产工具应用于生产，从而可以大大提高生产效率。 　　企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。 　　如何更好地促进当前的企业信息化建设，最首要的一点就是要搞清楚，本企业搞信息化的范围究竟是什么。企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次。 　　1.企业在生产当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化。如生产设计自动化（CAD）、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。

处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。 　　(4)制定企业信息化方案必须考虑几个原则: 效益原则，包括社会效益、管理和经济效益 实用性和先进性原则 循序渐进持续发展的原则 开放性原则 弹性适应原则 安全可靠性原则

专家学者趋势洞察|中小微企业面临生存危机 随着国内疫情得到控制,各行各业都已经复工复产,中国经济也呈现稳步复苏的态势,但这并不意味着存活下来的企业已经迈进了“安全区”。 一言以蔽之,中国经济运行仍然面临不少挑战。由于中小微企业的竞争力和抗风险能力相对薄弱,其受到的冲击远甚于大型企业。

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