“面对技术解耦、产业互联网、数字化转型和EBC浪潮，企业已经面临着关系每一个企业的生死存亡之战，而迎战的核心竞争力则来源企业的数字战斗力”，徐少春表示，因企业所处的环境变化，挑战升级，所以企业要用“战斗”的视角来重新思考。 在谈及如何构建企业数字战斗力时，徐少春认为，企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。

是否减少人工信息处理的工作量，从而节约人工费用和办公的开支；是否加快信息收集、传递、处理速度，提高企业的反应速度； 是否改善服务水平、提高企业的市场竞争能力；信息安全的评价。随着信息技术的发展，各行各业相继建立了不同类型的信息系统。如各类具有信息采集、信息传递、信息存储、信息处理等功能的子系统和分系统。但同时，利用相应的信息系统，既可以窃取信息系统中的信息内容，也可以扰乱信息系统中的信息内容。社会信息化程度的提高，信息安全问题也逐步演变为严重限制和制约经济发展的重大问题。因此，对于企业信息化安全的评价应引起足够的重视。系统实施后是否拥有后续的持续改进和升级服务？

专家学者趋势洞察|中小微企业面临生存危机 随着国内疫情得到控制,各行各业都已经复工复产,中国经济也呈现稳步复苏的态势,但这并不意味着存活下来的企业已经迈进了“安全区”。 一言以蔽之,中国经济运行仍然面临不少挑战。由于中小微企业的竞争力和抗风险能力相对薄弱,其受到的冲击远甚于大型企业。

企业信息化评估模型的建立 　　由于评估信息系统的指标不仅数量多，而且指标的性质也很多，因此，我们应当对信息系统进行综合评价。 　　要想科学的建立一个价值评估体系，我们可以考虑借助于运筹学和系统工程领域的层次分析法(AHP)，来对多指标的信息系统进行综合评估和决策。 　　层次分析法(AHP)是美国运筹学家沙旦于70年代提出的，是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法。特别是将决策者的经验判断给予量化，对目标(因素)结果复杂且缺乏必要的数据情况下更为实用，所以这些特点都非常贴近我们现在所需要进行的信息系统的评估。 　　以下简单谈谈运用模型进行综合评估的步骤：

具体来看，先是搭建了协同办公平台，将门户管理、客户资料、流程审批、订单管理、物流查询等统一起来，这就有效解决了信息不畅通带来的问题。比如，榨菜的工厂分布在全国各地，但是供应商恨不得付完款就发货，以前无法控制物流，那通过协同办公平台，就可以知道每个分厂的产能如何，也能快速实现货物的智能分配。其次，是搭建了全渠道营销系统，把订单流、客户流全部控制在一个系统内，实现订单物流、账期的智能梳理；还有就是ERP系统、物流发运、以及决策分析平台。 同时，涪陵榨菜还搭建了数字化营销能力。这样可以连接B2B、B2C订单处理中心，打通与第三方电商平台的渠道，通过统一的移动应用入口下订单并上传到金蝶云平台，极大地提高销售订单的效率。

因为这样的改变，涪陵榨菜的数字化成果也很明显。可以说，有了这样的能力，在决策上、信息上、组织化上，实现了跨部门、跨组织间的业务运营流程畅通起来，提升了企业的运营效率，使组织间交易清晰起来，并且科学规范了数据平台，让企业真正实现了数字化、智能化、自动化。 结语 俗话说，“逆水行舟，不进则退”。对于身处这个时代的企业来说，最优秀的企业，往往都是“冲浪好手”，总能抓住变革的浪潮快速前行。

销售团队：基于营销过程的管理，填报联系记录，定量分析发现问题，及时批示指导 业务员工作量提高2-3倍以上，销售成功率至少提升30%，以新客户销售收入100-200万计，在此基础上新客户销售额至少增加30-60万。

企业结构、管理思想的变革 　　传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，将信息化等同于购买行为一以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术高消费，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理，但其侧重点仍然只是侧重于事后的技术支持和故障解决方面。所以许多企业抱怨信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。 　　企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，但是硬件到位仅仅是信息化的开始，怎么合理利用，如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化的真正目标。企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题”。在信息化建设中企业结构、管理不合理带来的问题突出表现在以下两个方面： 　　(1)企业的流程不适合信息技术结构，使得计算机系统不能充分发挥作甩，得不到预期的效果。企业运用信息技术改造生产经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程，业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。用先进的手段去适应过去的工作习惯，即“穿新鞋走老路”，使先进的信息技术丧失统一性和先进性，无法充分发挥其作用，由此导致了许多企业信息化效果不理想。 　　(2)信息化建设出现“分层”。信息化技术相对完善的企业中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多，而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。

“原来金蝶提供软件，现在金蝶提供专业的企业服务，商业模式跟原来完全不同。“在近日举办的金蝶云数字化转型论坛上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春称，未来，所有金蝶产品均基于金蝶云·苍穹平台，构建SaaS服务。 近年，金蝶提出“重构数字战斗力”战略，推动的从ERP（企业资源计划）到EBC的转型。所谓EBC，即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。金蝶称，数字经济时代，不再只侧重“资源”或“计划”，业务基于数据驱动，走向智能化、服务化和消费化。

针对这些问题，公司决策层和管理部门进行了一个总体性的规划，最终确定建立以财务管理为中心，以产品技术数据为基础，实现业务流程中对成本及费用的预测、控制和反馈，并实现企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理全面集成统一，构建一个具先进性、集成性、适应性、安全性和可扩展性的企业资源集成系统。要求整个系统满足企业核心管理的需求，近、远期投资兼顾，尽量降低投资成本，要求快速实施，迅速提高企业信息化管理水平。 　　项目计划最终确定分成三大阶段。第一阶段：分模块独立实施。首先完成财务管理、基本供应链购销存管理以及财务与销售、采购、库存业务的基础集成应用。第二阶段：实现生产计划管理、车间管理、成本管理，并与财务、销售、采购、库存业务集成。第三阶段：供应链全过程的物流、资金流的全面控制与考核，支持管理者经营决策。 　　随着ERP系统的逐步实施，系统在短期内就取得了显著的成效。系统可以实时按所需条件查询库存数量，为生产部门合理安排生产任务、仓库管理部门进行库存管理和控制提供详细而准确的资料；仓库账与财务账、财务账与客户账不一致的问题得到彻底的解决。贸易公司则运用销售系统现有的报表，对销售人员的工作业绩进行考核，对应收账款进行分析。 体会和感受 　　公司从管理目标着手,根据自身需求分步实施ERP系统,在实施的过程中，我们深刻感受到：ERP绝不是一蹴而就的一个计算机应用软件，而是一个至上而下，全员参与，循序渐进的系统性工程。鉴于中小企业在管理上的先天不足，一个ERP项目的成功导入，应当考虑以下几个方面：

云计算技术在国内迅速普及，使用者从最初的互联网企业扩大至传统行业。一方面，公有云的出现直接减少了许多企业购买传统IT产品的需求，但另一方面，国内自主可控的要求让金蝶等厂商得以受益。

金蝶财务软件新手入门 使用方法