企业想要重构数字战斗力，就先得认识到重构的意义。正如金蝶中国高级副总裁李旭昶所言，重构是一个全面体系的改变，意味着商业模式的改变，势必会影响到管理模式。 因此，这两大模式的改变，就需要企业有强有力的数字化平台进行支撑。数字化时代，IT部门、数字化部门掌握很多业务部门没有的新技术、新技能，而业务模式的创新数字化平台，不可能进行创新。

数字化力量集结|全力为中小微企业纾困解忧 民营企业撑起了我国经济的“半壁江山” 。为此,各级政府和有关部门出台了一系列帮扶措施,从多个方向上为中小微企业纾困。其中的一大方向,就是数字化赋能,让中小微企业变得更强大。

上述说到，数字战斗力有三大因素，思维方式的改变很好理解，就不赘述了。但在技术上实现改变，并非一朝一夕之事。 无论是中型企业，还是大型企业，自建IT团队，不仅仅存在着失败的可能，还会浪费大量资金成本。如今，众多的第三方厂商都具备成熟的技术能力，因此，这也不失为一种选择。

企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着我们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。 　　企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响： 　　1. 技术的进步有助于产品和服务质量的提高； 　　2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发；

制定发展战略规划。企业信息化规划是指企业在其长远发展目标的指引下，结合本行业信息与最新科学技术。提出发展企业的一系列战略部署，指导企业发展方向.最大化实现企业战略目标。企业信息化规划应以企业现阶段实际状况以及企业各方面评估结果作为依据，就信息化发展路径进行分析、总结、归纳，制定符合企业信息化发展的阶段目标，结合企业短期战略目标及外部环境，逐渐优化信息化流程，服务于企业信息化建设。 创建技术队伍。信息化建设是一项复杂而又长远的系统工程，企业必须有一支既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍作为支撑。并在长期的企业信息化建设过程中注重对其管理知识以及业务技能的培养，为企业信息化建设打下基础。 　　企业信息化技术队伍创建流程(见图2)。

信息化价值评估中可能存在的问题 在系统建设前，没有明确“通过系统的建立，需要达到哪些具体的量化目标”，以及没有定义好“信息系统成功的标准”，这样会导致在信息化价值评估时失去了“标杆”，从而难以真实的评估系统的受益。 　　(2)项目经理容易忽略人员和流程问题，只考虑纯粹的技术实施问题，因此在评估时容易带有片面性。 　　(3)软件厂商、企业都不愿“自报家丑”。一方面，软件厂商向来不愿向公众“曝露”失败的案例，我们看到的、听到的往往都是一些成功的案例；另一方面，企业的信息化建设往往是与负责项目的领导的业绩挂钩，而且企业也会考虑到公众形象等问题，从而也不太愿意说出问题的真正情况。成本的回报具有短长期之分，因此为回报分析带来了困难，企业在评估信息系统的价值往往会忽视了长期的收益。

概念模糊 　　很多企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”和“ERP系统”的概念。认为只要投入资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就可以解决企业现有管理问题。其实ERP首先是一种管理思想和方法，其次才是一种应用软件。 　　7、企业管理机制和市场环境不完善 　　很多企业还习惯传统计划经济管理方式，市场意识不强，而ERP是市场经济条件下的产物，若不克服二者根本差异，ERP的实施就难以进行。 　　8、对自身的需求缺乏深入的研究

峰会上,金蝶发布了全国小微企业成长指数。指数是金蝶小微企业数据服务团队,从各维度探究分析小微企业发展水平,发展质量以及发展潜力的情况,衍生出包含6个一级指标,21个二级指标的小微企业健康评估体系,可全面客观地反映我国小微企业成长发展现状。