还需要知道产品的零件结构，即物料清单(，)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。主生产计划是确定每一具体的终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的终产品是指对于来说终完成、要出的完成品，它要具体到产品的品种、型。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。系统要正确计算出物料需求的时间和数量，是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：当然，这并不是我们终所要的。 为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 还需要知道产品的零件结构，即物料清单(，)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。主生产计划是确定每一具体的终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的终产品是指对于来说终完成、要出的完成品，它要具体到产品的品种、型。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。系统要正确计算出物料需求的时间和数量，是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：当然，这并不是我们终所要的。 为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

Ⅱ是一项系统工程，它把所有与生产经营直接的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在一个计划下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 Ⅱ是一种制造管理信息系统，各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 Ⅱ具有模拟功能。它可以解决如果怎样将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供决策。 Ⅱ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 进入年代，随着市场竞争的进一步加剧，竞争空间与范围的进一步扩大，年代Ⅱ主要面向内部资源计划管理的思想逐步发展为年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，资源计划也就随之产生。 Ⅱ是一项系统工程，它把所有与生产经营直接的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在一个计划下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 Ⅱ是一种制造管理信息系统，各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 Ⅱ具有模拟功能。它可以解决如果怎样将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供决策。 Ⅱ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 进入年代，随着市场竞争的进一步加剧，竞争空间与范围的进一步扩大，年代Ⅱ主要面向内部资源计划管理的思想逐步发展为年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，资源计划也就随之产生。

还需要知道产品的零件结构，即物料清单(，)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。主生产计划是确定每一具体的终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的终产品是指对于来说终完成、要出的完成品，它要具体到产品的品种、型。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。系统要正确计算出物料需求的时间和数量，是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：当然，这并不是我们终所要的。 为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 还需要知道产品的零件结构，即物料清单(，)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。主生产计划是确定每一具体的终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的终产品是指对于来说终完成、要出的完成品，它要具体到产品的品种、型。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。系统要正确计算出物料需求的时间和数量，是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：当然，这并不是我们终所要的。 为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

还需要知道产品的零件结构，即物料清单(，)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。主生产计划是确定每一具体的终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的终产品是指对于来说终完成、要出的完成品，它要具体到产品的品种、型。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。系统要正确计算出物料需求的时间和数量，是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：当然，这并不是我们终所要的。 为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 还需要知道产品的零件结构，即物料清单(，)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。主生产计划是确定每一具体的终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的终产品是指对于来说终完成、要出的完成品，它要具体到产品的品种、型。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。系统要正确计算出物料需求的时间和数量，是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：当然，这并不是我们终所要的。 为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。

年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划()，同各个工作中心的能力进行平衡。 在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的闭环的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。 只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。经过多次反复运算，核实，才转入阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图来表示。 年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划()，同各个工作中心的能力进行平衡。 在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的闭环的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。 只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。经过多次反复运算，核实，才转入阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图来表示。